SERVICEサービス紹介

Service

経理コンサルティング

アドバイザリーから工数支援まで、経理の知見を活かし企業を総合的にサポート

TASCの経理コンサルティングでは、さまざまな角度からお客様の業務をお手伝いします。経理業務の見える化・効率化、会社規程の見直しといった内部統制の支援のほか、会社の新設や合併に関する手続きなど幅広く支援を行っています。
サポート方法は三つ、お客様からのご相談にお答えする「アドバイザリー」、業務改善による「工数支援」、講師派遣による「従業員向けセミナー」です。必要に応じてそれぞれを組み合わせたサポートのご提供もいたします。
課題認識の段階では、会社全体を総合的にチェックする「会社の健康診断」を実施。表層の問題にとらわれず、根本的な課題をしっかりと洗い出したうえで改善策・スケジュールをご提案。しっかりとPDCAサイクルを回しながら経理業務のさらなるレベルアップを目指していきます。
お客様が自分で改善計画の立案から完結までを行っていただけるようになることがTASCの最終目標です。

TASCの経理コンサルティングが選ばれる理由

経理業務の統一・標準化によってさまざまなトラブルを解消

本社と子会社・各支店など、異なる事業所間で経理業務が統一・標準化されていない場合、「本部が各店舗の損益を把握できない」「本部に情報が集約されすぎていて、店舗同士でデータを確認できない」というようなさまざまな問題が発生します。
TASCではそれぞれの事業所にヒアリングを行い、業務フロー図を作成して業務の見える化を行います。そして各事業所の業務フローを照合し、すり合わせたうえで業務の統一・標準化を図ります。
また、経理業務の統一・標準化のために、その前段階となる仕組みづくりや使用するツールなども含めたご提案が可能です。集計すべきデータを選定し分析手法を確立してからツールを作成することで、お客様にとっての最適な業務フローが構築できます。

経理業務の電子化・ペーパーレス化を支援

紙ベースの帳面や補助簿を使用しているお客様の中には、現状に危機感を抱いている方もいらっしゃるのではないでしょうか。紙ベースの経理業務は、手間がかかるだけでなくミスの誘発など多くの問題を孕んでいます。
TASCの経理コンサルティングでは、ExcelやAccessを活用したシステム化、承認ワークフローシステムの導入など、さまざまな解決策の中からお客様にとって最も効果的な電子化・ペーパーレス化の方法をご提案。経理業務の効率化を図り、リソース不足を解消します。
経理部門の高齢化や人手不足でお悩みのお客様もぜひご相談ください。

会社組織の再編を多角的にサポート

TASCでは、組織再編のサポートも行っています。
会社の合併や分割では、株の分配や課税に関するリスクを考慮してスキームを検討する必要があります。経理や会社法の知見を活かして組織再編のスキーム策定を行うことができるのは、経理・会計を専門としているTASCならではです。
また、M&Aにおいては財務をチェック。弁護士と協同して法務的な調査も行ったうえで、会社の価値を評価し、売買価格をご提示します。
そのほか、資産の評価や手続き、登記の支援、取締役会や株主総会のスケジューリングなど、お客様の組織再編をスムーズに進めるためのサービスも提供しています。

サービスの流れ

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本サービスについて関心をお持ちの方、まずはお気軽にお問い合わせください。

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