SERVICEサービス紹介

Service

原価サポート/コンサルティング

原価を適切に把握。真の収益性から経営課題の発見・解決をサポート

どの製品がもっとも利益を生み出しているのかを把握できていますか?
経営者の感覚だけで捉えている「売れ筋商品」は、実は業績の足を引っ張っているかもしれません。本当に注力すべき商品を知るためには、製品ごとに原価の構成や性質を理解する必要があります。
また、事業の見直しやテコ入れの必要性についてはいかがでしょう。明確な答えをお持ちですか?
原価・収益は製品単体の問題だけではなく、会社内に存在する複数の事業が、それぞれどれだけ利益に貢献しているかにも関わってきます。
TASCの原価サポート/コンサルティングはこのような問いに答えるため、原価・収益情報を適切に把握し管理を行う多様なサービスを提供。会社の意思決定や、課題を発見・解決に導く手助けをしています。

TASCの原価サポート/コンサルティングが選ばれる理由

管理が必要な原価を明確化し、適切に把握

原価には、生産に関わる材料費・人件費・設備償却費などさまざまな種類があります。製造業でなくても、人件費・オフィス賃借料・各種経費などは会社収益を確保するために管理が必要な原価です。
TASCの原価サポート/原価コンサルティングは、まずそれぞれの費用がどのように発生しているのかを理解し把握するところから始まります。

●部署別予算管理 ― 部署ごとの発生費用を目標管理し、予算執行状況に対し次のアクションを行う
●製品別原価管理 ― 製品ごとの原価・収益性を把握し、商品/事業戦略構築やリソーセス配分を行う
●新製品開発の原価管理 ― 今後新たに生産/販売していく製品について、開発段階における原価の目標管理を行い収益性を確保
●製造現場の原価管理 ― 費用の発生元となる要員数や工数、材料や資材の使用量を現場が直接把握できる単位で管理・低減

原価管理不足に関する課題を総合的に解決

「原価コンサルティングサービス」では、お客様の困りごとに関する課題整理から対策検討を支援します。加えて、必要な情報の収集、データ整備、業務推進のための体制構築、業務の進め方改善やルール策定、教育など、その対策を実行するための仕組みづくりについても実務レベルからお手伝いします。
また、お客様のご要望に即した原価管理のノウハウをもった人材を派遣して仕組みづくりや原価管理実務を行う「原価サポートサービス」も提供しています。

サービスの流れ

原価サポート/コンサルティング

本サービスについて関心をお持ちの方、まずはお気軽にお問い合わせください。

052-581-7770代表番号(受付 9:00~18:00)

メールでのお問い合わせ

サービス紹介へ